Beskrive styringsstrukturen i BOD - As is

[HanneLauritsen1967]

Description

Noen utfordringer i dagens modell

Mange strategiske nivåer

• Det virker som mange grupperinger jobber strategisk (Lederlaget, Porteføljestyret, Digdir-ledelsen).
• Hvordan skiller mandatene deres seg fra hverandre? Hvem har siste ord?
• Det er uklart hvem som faktisk prioriterer og tar beslutninger.

For mye autonomi uten helhetlig styring

• Teamene har fått mye frihet, men mangler tydelige rammer.
• Hvordan vet et team hvor de skal gå for å få avklart prioritering?
• Hvordan unngår man at teamene må bruke mye tid på å finne ut hva som er viktigst?

Manglende sammenheng mellom utvikling og drift

• Overgangen fra utvikling til drift av Altinn 3 skaper utfordringer.
• Produktteamene bruker mye tid på kundehåndtering, noe som reduserer effektiviteten.

Uklare beslutningsveier og ansvar

• Det er uklart hvem som eier hvilke prosesser.
• Teamene tolker roller og ansvar ulikt.
• Det kan være et uklart skille mellom strategisk og taktisk nivå.
• Hvem har ansvaret for å omsette strategiske beslutninger til konkret arbeid for teamene?

In scope

• Vi skal synligjøre det vi mener er uklart
• Sammen med interessentene enes om en felles struktur
• Vi må ha fokus på To Be bildet

Out of scope

-Personalledere skal sikre at ressurser er trygge i sine roller.

• Mandat for de respektive team, ressurser som inngår i styringsstruktur har vi ikke eierskap rundt

Additional Information

No response

Tasks

• se Sub issues

[theengen]

prøvde meg også på en skisse som kan vise hvordan de ulike lag eller team sine artefakter påvirker hverandre.